春风和煦、生机盎然。2025年4月24日，集团公司召开一季度生产总结暨《市场营销激励管理办法》宣贯会议。集团公司总经理党锋、副总经理陶力、生产总监南一博出席，总部相关部室、各子分公司、各项目部通过线下、线上共200余人参加会议。

副总经理陶力就市场营销工作方面，他指出，今年修订的《市场营销激励管理办法》，旨在进一步促进集团公司全员营销热情，同时更加明确了集团公司在全员营销上给与的政策支持，今年各基层单位及项目团队可以阔步向前、靶向市场、喜迎硕果，希望各位生产管理人员积极参与，共同推动集团公司市场承揽取得更大的成绩。

生产总监南一博要求：

一是加快人才培养输出。各直属公司、各部室要深入识别、挖掘可塑之才，加快培养能打硬仗的管理团队，为后续新开工项目顺利实施做好储备；

二是增强保供恢复信用。今年要继续强化分包分供分级管理，召开大会为优质分包分供商授牌，建立长期合作关系，优势互补、合作共赢，实现项目高效履约，降本增效；

三是做实做细提质增效。进一步完善提质增效审核和核算机制，对提质增效结果评定本着实事求是的态度，杜绝出现虚报数据的情况，狠抓精细化管理，切实提高项目盈利水平；

四是强化物资前期策划。物资供应的及时性直接决定项目施工计划能否顺利实施，因此要重点对物资的进场数量、进场时间提前策划、精确计算，并加强过程管控；

五是质价联动保质保量。以现场实测实量为质量控制抓手，加强过程管控，落实质价联动机制，有奖有罚，倒逼施工质量水平的提高，同时减少返工导致的成本损失；

六是夯实全员安全管理。完善全员安全管理体系及相关制度，与人员考核、晋升等切身利益挂钩，进一步落实全员安全管理岗位职责。