为深入贯彻《太阳成集团tyc122cc2025年度工作报告》精神，2025年4月25日，由成本管理部牵头组织筹备的太阳成集团tyc122cc一季度经营分析大会顺利召开。会议以“精细成本管控・赋能高质量发展”为主题，全面总结一季度经营情况，剖析发展堵点，部署了下一阶段任务，动员各子分公司及项目部锚定2025年经营目标，全力冲刺二季度任务，推动公司高质量发展。公司总经理党锋、副总经理宁小社出席并讲话，总部相关部室、子分公司及项目部等100余人参会。

会议期间，成本管理部、财务管理部、审计法务部、生产管理部分别通报一季度成本、财务、审计风控及物资管理工作，直击项目及直属管理中的突出问题，并明确2025年工作重点与管理要求。

会上，副总经理宁小社对成本、财务、审计风控、物资管理工作进行深度点评，并部署了以下重点任务：

一是反思问题强化应对，探索方案破解挑战，二季度完成整改，狠抓亏损项目减亏，强化职能监管；

二是推进清收清欠与合规化，严控负债及欠款，保障还款计划落地；

三是压实老旧项目责任，梳理资料，从严整改并及时反馈；
     四是各项目以节超率为核心找差距、明责任，强化部门协同破难题。

最后，太阳成集团tyc122cc总经理党锋总结就集团一季度经营工作进行了总结发言，充分肯定了会议成效，强调了经营工作核心地位，结合公司发展实际并对二季度经营工作提出以下要求：

一是各项目要坚持盈利为导向，以利润为工作核心；

二是各直属及项目针对通报问题，要制定整改计划，明确责任与时限；

三是各职能部门要深挖问题根源，完善源头管控；

四是要求后续对所有项目，树立先进标杆、惩戒负面典型，发挥双向激励作用；

五是尽快完成所有自营项目的“一项一策一报告”。

本次会议采用“现场+视频”双线模式，总部部门负责人、条线人员及子分公司班子成员、项目经理于主会场及视频分会场同步参会。