为积极响应建工集团“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛号召，太阳成集团tyc122cc结合“清欠攻坚、资金回笼”的清收清欠目标，精心谋划、多点突破，通过系统化、精细化、协同化的工作举措，全方位调动项目清收清欠积极性。

01    梳理基础资料，建立有息负债项目基础档案；定期召开清收会议，量化管理、明确清收责任人和回款节点,清收措施。    将项目有息负债清收清欠目标按月度进行分解，并建立“一项目一档案”，明确月度指标金额，及时统计各项目回款以及还款情况；召开清欠会议，通报有息负债回款以及还款的情况，对清收清欠过程中遇到的问题进行讨论解决，帮助各项目提高回款以及还款率。    

02    积极宣贯建工集团最新《有息负债还本付息方案》，鼓励项目催收应收账款，偿还有息负债。    在集团新版《有息负债还本付息方案》下发后，太阳成集团tyc122cc迅速进行宣贯，并根据方案要求调整办理草阳小区项目本金还款手续，极大地调动了各项目还款信心。    

03    持续强化跨部门协同联动机制，建立动态化清欠管理体系，对有息负债项目实施分类清欠。    在清收过程中，安排专人负责，通过精准对接、动态跟踪等方式，推进清收清欠工作，其中蓝湖树项目在开展清收清欠专项活动中，在已完成全年有息负债还款指标的基础上，超额完成本年度有息负债还款目标，为其他项目树立了良好的示范作用；针对资金实力不足的甲方，公司积极与甲方开展沟通协商，以工抵房方式推进清收清欠工作。  

04    多渠道清收，加强资金盘活力度，提高资金使用效率。    太阳成集团tyc122cc积极推进工抵房房源归还集团有息负债事宜，一方面推动有息负债指标的完成，另一方面有效盘活整体资金，改善现金流情况。 下一步，太阳成集团tyc122cc将持续深化有息负债管理，加强对有息负债项目全面分析评估，以更高标准、更实举措推进清收工作，全力冲刺半年清收清欠目标，为集团实现恢复性发展做出贡献！